2025.06.11

人事コンサル転職の成功ポイント7選｜年収・スキル・ファーム比較も解説

yoshiharu

「人事の経験はあるけれど、コンサルに転職できる自信がない」「人事コンサルってどんな仕事？年収や働き方は？」

そんな疑問や不安を抱えている方は多いのではないでしょうか。人事コンサルタントは華やかなイメージがある一方で、具体的な仕事内容や転職後のキャリアパスがイメージしにくい職種でもあります。

この記事では、人事コンサルタントへの転職を検討している方に向けて、現役コンサルや転職支援の現場で語られているリアルな情報をもとに、必要な知識を一から解説します。

人事コンサルタントの具体的な業務内容
総合系・戦略系・特化系ファームの違い
職位別の年収レンジと将来のキャリアパス
求められるスキルや資格、向いている人の特徴
未経験・第二新卒でも目指せる方法と準備のステップ

「転職するか悩んでいる」「今のキャリアを活かせるのか不安」という方も、この記事を読めば次の一歩が見えてくるはずです。

Contents

人事コンサルタントの仕事内容と役割
人事コンサルタント転職市場の最新動向
年収相場とキャリアパス
求められる経験・スキル・資格
人事コンサルタントに向いている人・向いていない人
転職成功のための準備ステップ
未経験・第二新卒から人事コンサルタントを目指す方法
主な組織・人事コンサルティングファーム一覧
よくある質問（FAQ）
まとめ：人事コンサル転職で理想のキャリアと成長を掴もう

人事コンサルタントの仕事内容と役割

組織・人事戦略立案コンサルティングの具体例

人事コンサルタントの中心的な業務のひとつが、組織・人事戦略の立案支援です。

これは、企業の経営戦略と人材活用方針を結びつけ、目指すべき組織像を描く重要なプロセスです。

急激なビジネス環境の変化に柔軟に対応するためには、従業員の質や配置を戦略的に見直す必要があります。

人材ポートフォリオに基づく最適配置の提案
グローバル展開に応じた組織構造の再設計
中長期の人材育成・リーダーシップ開発の方針策定
経営陣とのワークショップを通じた変革支援

たとえば、大手企業が新規事業を立ち上げる際、既存組織ではスピード感が足りないという課題が浮上しました。そこで人事コンサルタントは、事業ユニット制の導入と人事権限の分権化を提案。結果的に、意思決定スピードと新規事業の立ち上がりが大きく改善されたのです。

このように、人事コンサルタントは経営視点で組織設計をリードし、企業の未来を形づくる存在だと言えるでしょう。

人事制度設計・運用支援のプロセス

もう一つの核となる業務が、人事制度の設計とその運用支援です。

結論から言えば、企業のビジョンや文化に合った「報酬・評価・等級・育成」の仕組みを構築し、定着まで伴走する仕事です。

単なる制度の見直しではなく、「なぜその制度が必要なのか」を明確にしながら、現場に根づかせるプロセスが重視されます。

具体的なプロジェクトの流れは、以下のようになります。

現行制度の課題ヒアリングとデータ分析
外部環境・業界トレンドとのベンチマーク比較
報酬体系や評価指標の再設計
制度導入に向けた説明会やトレーニングの実施

たとえば、従業員から「評価が不透明」「頑張っても報われない」という声が上がっていた企業では、人事制度改革により、OKRベースの評価基準と報酬の連動性を導入。その結果、マネージャー層のマネジメント品質が改善し、離職率も低下しました。

このような変革には、現場との信頼関係を築きながら「納得感のある制度」をつくる力が求められます。

「制度を変える」だけではなく、「組織の動き方そのものを変える」という視点が重要なのです。

タレントマネジメント・DX推進プロジェクトの事例

近年、人事コンサルタントに求められるテーマとして急増しているのが、「タレントマネジメント」と「人事領域のDX支援」です。

企業の競争優位の源泉が「人材」に移ってきた今、人的資本の最適活用とその可視化が急務となっています。

実際のコンサルティングでは、以下のようなテーマが扱われます。

スキルマトリクスやキャリアパス設計のデジタル化
人材データを活用したハイパフォーマー分析
LMSやHR Techツール導入における要件定義・選定支援

あるIT企業では、全従業員のスキル・経歴・実績データを統合したタレントプラットフォームを構築。これにより、プロジェクト単位で「最適な人材」をアサインできるようになり、業務効率と成果の質が大幅に向上しました。

タレントマネジメントの導入には、単なるシステム導入だけでなく、現場との対話や運用設計が不可欠です。

「ツールを入れれば終わり」ではなく、ツールを「使いこなしてもらう」までが人事コンサルの役割なのです。

人事コンサルタント転職市場の最新動向

求人数・採用ニーズのトレンド

近年、人事コンサルタントの求人数は右肩上がりで推移しています。

特に注目されているのが、人的資本経営への関心の高まりや、HR領域におけるDXの推進です。これにより、制度刷新や人事戦略の高度化を目指す企業が増え、採用ニーズも拡大しています。

具体的には、人的資本の開示対応や評価制度の改定プロジェクト、HR Techの導入などが増加傾向にあります。

この影響で、戦略・総合・特化型いずれのファームにおいても人事コンサルタントの採用が加速。経験者に限らず、ポテンシャル重視の未経験採用も一部で見られるようになりました。

ファーム別の採用傾向（総合系・戦略系・特化系）

人事コンサルタントの募集内容は、ファームの種類によって大きく異なります。

総合系ファームでは、制度設計・組織変革・M&A対応など幅広い案件が多く、現場密着型のコンサルが主流です。
戦略系ファームでは、経営直結の人材戦略設計や人的資本マネジメントが中心で、論理的思考力と高い分析力が求められます。
特化系ファームは、報酬設計やHR Tech導入などの専門領域に特化しており、職人型のスキルが重視されます。

どのファームを選ぶかによって、求められるスキル・経験はもちろん、プロジェクトの進め方やキャリアパスも大きく変わってきます。自分が「どのような価値を提供したいのか」によって適切なファームを見極めることが重要です。

今後求められるスキルとテーマ（HR Tech・人的資本経営など）

今後、人事コンサルタントに求められるスキルセットは、よりテクノロジー志向かつ戦略的な視点が強くなっていくでしょう。

とくに、人的資本の「見える化」や、従業員データを活用したマネジメント改善など、ピープルアナリティクスへの関心が高まっています。

さらに、WorkdayやSuccessFactors、カオナビなどのHRシステムを活用した業務改革にも精通している人材は、採用市場で非常に高く評価されています。

今後は「人事制度の設計だけで終わらない」、データとテクノロジーを用いた実行支援型のスキルがより重視される時代へと進んでいくでしょう。

年収相場とキャリアパス

職位別の年収レンジ

人事コンサルタントの年収は、職位やファームの種類によって大きく異なります。

一般的なレンジとしては、以下のようなイメージです。

アナリスト・ジュニア：年収400〜600万円
コンサルタント：年収600〜800万円
シニアコンサルタント・マネージャー：年収800〜1,200万円
シニアマネージャー・ディレクター以上：年収1,200万円〜2,000万円超

戦略系ファームや外資系では、初任給から高水準であるケースも多く、特にパフォーマンスに応じた年俸制度を採用している企業では、ボーナス比率が高い傾向にあります。

一方で、特化系や日系の小規模ファームでは、報酬よりも専門スキルの習得や働き方の自由度を重視した設計がされていることもあります。

社内HRからコンサルへの年収アップ事例

事業会社の人事職からコンサルタントへ転職することで、年収アップを実現するケースは非常に多く見られます。

たとえば、年収500万円台だった30代の人事担当者が、コンサルファームへの転職を機に700万円台へとアップしたという例もあります。

この背景には、コンサルティング業界の報酬体系が「スキルの市場価値」に基づいて決定されるという特徴があります。

評価制度改革やグローバル人事の経験がある人は、即戦力として評価されやすく、転職直後から高い報酬を得られる可能性があるのです。

「現職での昇給が鈍化している」「よりチャレンジングな環境で成長したい」と考えている方には、コンサル業界は魅力的な選択肢となるでしょう。

シニア以降のキャリアパスとEXIT

人事コンサルタントとして一定の経験を積んだ後のキャリアパスは多岐にわたります。

事業会社の人事部長やCHROとしての転職
スタートアップ企業での人事責任者ポジション
コンサルファーム内でのパートナー昇進
独立・フリーランスのHRコンサルタントとして活動

特に近年は、人的資本経営や組織改革の専門性が注目されており、事業会社側が「即戦力」としてコンサル出身者を採用する動きも加速しています。

また、自ら事業を起こすコンサル出身者も増加しており、独立後に研修事業や人事評価クラウドなどを展開する例もあります。

このように、シニアクラス以降のキャリアは「社外へ広がる」「経営に近づく」といった選択肢が多く、柔軟性に富んでいます。

求められる経験・スキル・資格

人事領域の実務経験で評価されるポイント

人事コンサルタントへの転職において、事業会社での人事経験は大きなアドバンテージとなります。

特に評価されやすいのは、戦略性やプロジェクト推進力が問われる以下のような経験です。

評価・報酬制度の設計や改定の経験
人員配置の見直し、組織改編の関与
経営層との折衝・提案を伴う業務
複数部署を巻き込んだ人事プロジェクトのリード

単なるオペレーション経験よりも、「なぜその施策を打ったのか」「どんな効果が出たのか」といった戦略的思考が伴う実績が強く評価されます。

これからコンサル転職を目指す方は、自身の経験を「課題→施策→成果」の流れで棚卸しし、語れる状態にしておくことが重要です。

社会保険労務士やHR関連資格の活かし方

人事領域では、実務経験に加えて資格保有がプラスに働く場面もあります。

たとえば社会保険労務士（社労士）は、法的知識が必要な制度設計や労務リスク対応のコンサル案件で重宝されることがあります。

ただし、コンサル業界では「資格＝即戦力」と見なされるわけではなく、実務でどう活かせるかが問われます。

また、近年では以下のような民間資格やスキル認定も注目されています。

国家資格キャリアコンサルタント
組織開発ファシリテーター認定
人材アセスメントや適性検査ツールの活用経験

資格を活かすには、それに関連するプロジェクトへの関与実績を示すことが鍵となります。

英語力・データ分析スキルが与える影響

グローバル案件やデータ活用型プロジェクトが増える中で、英語力と分析スキルの重要性も高まっています。

英語に関しては、特に外資系ファームやグローバル企業向けプロジェクトでは、ビジネス英語での資料作成や会議対応が求められます。

TOEICのスコアで言えば、目安として800点以上があると実務で活かしやすいレベルです。

一方、データ分析スキルについては、以下のような知識・経験が評価されます。

ExcelやTableau、Power BIなどのツール活用
人事KPIの設計・モニタリング経験
従業員サーベイの設計と統計的な分析

今後の人事コンサルティングは「経験と勘」ではなく、「エビデンスと再現性」に基づいた提案が求められるようになっています。

人事コンサルタントに向いている人・向いていない人

やりがいと厳しさ（激務になりやすい案件・ワークライフバランス）

人事コンサルタントは、知的好奇心を満たしながら社会や企業の変革に貢献できる、非常にやりがいのある仕事です。

クライアントとの対話を通じて企業の課題を抽出し、戦略的に解決策を導くプロセスは刺激的で、多くの成長機会をもたらします。

一方で、コンサル業界ならではの厳しさも存在します。とくに以下のような状況では、業務量が急増しやすくなります。

複数プロジェクトの同時進行
クライアント要望による納期前倒し
繁忙期（年度末・制度改定タイミングなど）の対応

ワークライフバランスについては、ファームやプロジェクトにより差がありますが、柔軟な働き方を推進するファームも増えてきています。

働きやすさを重視するなら、転職時に「稼働時間の実態」や「テレワーク制度の活用状況」を確認することが大切です。

プロジェクトを通じた成長機会

人事コンサルタントの魅力は、幅広い企業・業界に触れながら実践的な知見を深められることにあります。

1つのプロジェクトにおいても、制度設計・人材育成・組織開発など多様なテーマに関与でき、常に新しいチャレンジが待っています。

また、クライアントの経営層との議論を通じて「経営視点」が自然と身につくのも、社内人事では得られにくい大きな強みです。

ファームによっては、海外拠点の人事改革やM&Aに伴うPMI（統合支援）など、より高難度な案件へのアサインも可能。こうした経験を通じて「市場価値の高い人材」へと成長できるでしょう。

とはいえ、成長の機会を活かすには「自ら学ぶ姿勢」と「主体性」が欠かせません。

向いていない人が陥りがちな失敗パターン

人事コンサルタントとして活躍するためには、単に人事知識があるだけでは不十分です。

たとえば、以下のような傾向がある方は苦労する可能性が高いでしょう。

正解を教えてもらうのを待つ「受け身型」
論理的に物事を構造化するのが苦手
複数のステークホルダーと調整するのにストレスを感じやすい

コンサルタントは「課題を抽象化し、解決策を構造的に導く力」が求められる職種です。

また、スピードと正確性のバランスを取りながらアウトプットを出し続ける必要があり、自己管理力やタフさも問われます。

「現場の感覚を活かしつつ、論理で武装できるか」——このバランスが、人事コンサルに向いているかどうかの分かれ道となります。

転職成功のための準備ステップ

レジュメ・職務経歴書で差をつける書き方

人事コンサルタントを目指すうえで、職務経歴書は自分の強みや志向性を伝える最重要ツールです。

書類選考を突破するためには、単なる業務の羅列ではなく、「何を考え、どう動き、どんな成果を出したか」をロジカルに記述することが求められます。

課題→施策→結果の構造で経験を記述
定量的成果（例：離職率の改善率、評価制度導入後の満足度向上）を明示
関与したステークホルダーや役割分担を明確に記載

また、コンサル業界特有の視点として、「汎用化できる力があるか」も見られます。

つまり、「この人の経験は、他社の課題にも適用できる」と思わせる表現が重要なのです。

ケース面接・フィット面接の対策法

人事コンサルタントの選考では、論理的思考力や課題解決力を見るための「ケース面接」や、カルチャーフィットを確認する「フィット面接」が実施されます。

ケース面接では、人事領域に関する課題（例：離職率の改善策、人事制度の見直し）に対し、構造的にアプローチし、仮説→検証→提案のプロセスで答えることが求められます。

一方のフィット面接では、「なぜ人事コンサルか」「そのファームで何を実現したいか」といった志向性や価値観の一致が重視されます。

準備の際は、以下のようなポイントを意識すると効果的です。

「Whyコンサル」「Why人事」の一貫性あるストーリー構築
フレームワーク（3C、SWOTなど）を使った論理的整理
模擬面接を通じたアウトプット練習

「論理性」と「熱意」の両立こそが、面接突破の鍵です。

エージェントの選び方と活用術

人事コンサルタントへの転職を成功させるには、専門性の高いエージェントの力を借りるのが有効です。

なぜなら、求人の質やマッチング精度において、コンサル特化型エージェントは圧倒的な情報量とサポート体制を持っているからです。

実際の転職成功者の多くが、以下のような基準でエージェントを選んでいます。

人事領域・コンサル業界の知見がある担当者か
求人提案が論理的かつ個別最適化されているか
面接対策や書類添削のサポートが手厚いか

また、複数のエージェントを併用することで、自分に合う担当者を見つけることもできます。

重要なのは、エージェントに「任せきり」になるのではなく、自分の軸を明確にしたうえで、プロのアドバイスを柔軟に取り入れる姿勢です。

未経験・第二新卒から人事コンサルタントを目指す方法

未経験可求人の特徴と選考ポイント

人事コンサル業界では、ポテンシャル重視で未経験者を採用するケースも増えてきています。

とくに第二新卒や20代前半の若手に対しては、将来的な育成を前提とした「未経験可」のポジションが用意されていることがあります。

こうした求人に共通する特徴として、以下のような点が挙げられます。

コンサルティング業務の基礎研修が充実している
アシスタントやリサーチポジションからのスタート
マルチタスク力や論理的思考力が重視される

選考では、「なぜ人事か」「なぜコンサルか」といった志望動機の整合性が重視されます。

未経験だからこそ、経験の浅さを補う「学ぶ意欲」と「成長ポテンシャル」をしっかりアピールすることが大切です。

過去経験を強みに変えるストーリーテリング

未経験から人事コンサルを目指す場合、これまでの経験をどのように「人事・コンサルに通じる強み」として語れるかが重要です。

たとえば、営業経験しかない方でも「顧客課題を抽出し、仮説提案を行ってきた経験」は、コンサルに通じるスキルといえます。

また、店舗マネージャーとしてスタッフの育成やシフト設計を担っていた経験も、広義の人事経験と解釈できます。

ポイントは、自分の経験を以下のように再構成することです。

どんな課題に直面していたか（背景）
どのように工夫・提案・改善を行ったか（行動）
結果どうなったか、周囲にどんな影響を与えたか（成果）

このストーリーテリングの技術は、面接でもレジュメでも非常に効果的です。

自信がない方こそ、自分の過去に眠っている「人事的視点」を丁寧に掘り起こしてみましょう。

学習・スキルアップの具体的ロードマップ

未経験からの転職を成功させるには、あらかじめ一定の知識を身につけておくと好印象につながります。

人事コンサルタントとしての基礎力を養うための学習ステップは以下のとおりです。

『人事制度』『報酬・評価』などの書籍で基礎知識を習得
YouTubeやUdemyでHR Tech・人的資本経営の最新動向を学ぶ
PowerPoint資料作成やExcel集計のスキルを磨く
ケース面接対策のワークショップ・スクールに参加

加えて、ビジネスレベルの英語学習や、ピープルアナリティクスに関する資格取得（例：HR Analytics検定）も中長期的には大きな武器になります。

重要なのは、学習の内容だけでなく、「どのように学んだか」「どのように活かせるか」を言語化できることです。

主な組織・人事コンサルティングファーム一覧

総合系ファームの特徴と強み

総合系コンサルティングファームは、人事領域に限らず経営全般の課題を包括的に支援するのが特徴です。

そのため、人事コンサルタントとしても、制度設計や組織改革だけでなく、戦略立案や業務改革といった他領域のコンサルタントと連携しながらプロジェクトを進める機会が豊富にあります。

具体的には以下のようなファームが代表的です。

Deloitte（デロイトトーマツコンサルティング）
KPMGコンサルティング
PwCコンサルティング
EYストラテジー・アンド・コンサルティング

これらのファームでは、HR Tech導入やグローバル人事制度の再設計など、複雑かつ大規模なプロジェクトが多く、体系的にスキルを磨くには最適な環境といえるでしょう。

戦略系ファームの特徴と強み

戦略系ファームは、経営視点から人・組織の課題にアプローチすることに長けています。

たとえば、M&Aに伴う組織統合や、人的資本経営戦略の策定といった、「上流×抽象度の高い」案件に関与できるのが最大の魅力です。

代表的なファームには以下のような企業があります。

ボストンコンサルティンググループ（BCG）
マッキンゼー・アンド・カンパニー
ベイン・アンド・カンパニー

戦略系では高い思考力と分析力が求められる分、成果次第で早期に昇進できる機会もあります。

一方で、ハードワークな環境であることは否めず、自律的に学び・成果を出すスタンスが欠かせません。

特化系・ブティックファームの特徴と強み

特化系やブティック型の人事コンサルファームは、特定の領域（報酬制度、エンゲージメント、組織開発など）に専門性を持つ点が特徴です。

大手ファームに比べて規模は小さいものの、柔軟な働き方や少数精鋭のカルチャーに魅力を感じる方にとっては非常に相性が良いでしょう。

マーサージャパン（報酬・福利厚生に特化）
リンクアンドモチベーション（モチベーションエンジニアリング）
アチーブメントHRソリューションズ（組織開発・人材育成）

また、コンサルティングに加え、研修・SaaS・サーベイなどのサービスを自社で展開しているファームもあり、支援スタイルは多様です。

大企業の一員として働くより、「特定分野の専門家」として力を発揮したい方には最適な選択肢といえるでしょう。

よくある質問（FAQ）

コンサルタントと事業会社人事の違いは？

最大の違いは、担当する役割の「広さ」と「深さ」にあります。

事業会社人事は、自社の方針や文化に基づき、採用・育成・制度運用などを長期的なスパンで遂行します。

一方、コンサルタントは複数の企業に対して、人事課題の本質を短期間で見極め、最適なソリューションを提案・実行する立場です。

つまり、コンサルタントは「より多くの組織を経験し、抽象度の高い課題を扱う」という特性があります。

「自社の枠を超えて、幅広く組織に貢献したい」と感じる方にとって、コンサルという選択肢は魅力的かもしれません。

激務の噂は本当？

人事コンサルタントの働き方については、「激務」というイメージが根強いのも事実です。

実際、繁忙期や納期前には長時間労働が発生することもありますが、働き方改革や業務効率化の流れを受けて、状況は少しずつ改善されています。

特に以下のようなファームでは、柔軟な働き方を支える制度が整いつつあります。

フルリモートやハイブリッド勤務の導入
残業時間の管理徹底やシステム活用による業務負担軽減
社内エンゲージメント調査をもとにした改善施策の実施

ただし、プロジェクトやファームによって業務量に差があるため、面接時や内定後の面談で働き方の実態を確認することをおすすめします。

将来性や安定性は？

人事コンサルタントは今後ますます需要が高まる職種のひとつです。

人的資本経営の推進、HRテクノロジーの普及、働き方の多様化といった社会的背景の中で、「人と組織の専門家」としての価値が見直されています。

特に以下の分野では、今後も安定したニーズが見込まれています。

タレントマネジメント・人材育成戦略
従業員エンゲージメント向上支援
ピープルアナリティクス・HR Tech導入

さらに、コンサルタントとして得られるスキルは、事業会社やスタートアップ、独立後にも転用可能であり、長期的なキャリアの選択肢が広い点も大きな魅力です。

まとめ：人事コンサル転職で理想のキャリアと成長を掴もう

人事コンサルタントは、企業の組織変革や人的資本経営を支援する、今まさに需要が高まっている職種です。

その理由は、企業が「人と組織」の価値を経営の中核に据えるようになり、外部専門家による戦略的な支援を求めているからです。

仕事内容は「戦略立案」「制度設計」「DX推進」など幅広く、経営との接点も多い
転職市場は活況で、総合・戦略・特化系ファームそれぞれに強みがある
年収は実力主義で上がりやすく、未経験でも挑戦可能な求人も増加中
求められるスキルは人事経験に加え、分析力・論理力・テクノロジー理解が重要
成長環境・将来の選択肢の広さが魅力で、社内HRとは異なる刺激が得られる

このように、人事コンサルは「実力を高めながら、働く選択肢を広げていきたい」と考える方にとって非常に魅力的なキャリアです。

未経験でも、準備と学習を重ねればチャンスは十分あります。この記事をきっかけに、自分に合った一歩を踏み出してみてください。

#コンサルタント

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