2025.06.12

経営企画の転職は難しい？成功するための17の対策と実例

yoshiharu

「経営企画に転職したいけど、ハードルが高そう…」と感じていませんか？

求人の少なさや専門的な知識への不安、選考でのアピール方法がわからず、転職活動を躊躇している方は少なくありません。

とくに未経験の方にとって、経営層に近いこのポジションは敷居が高く感じられるものです。

しかし、正しい情報と戦略を知ることで、経営企画職は決して夢物語ではありません。

この記事では、経営企画への転職が「難しい」と言われる理由を分解し、次のような疑問や悩みを解消していきます。

なぜ経営企画の転職は難易度が高いのか
どんなスキルや経験があれば採用されやすいのか
未経験者が転職するためにやるべきこと
実際に転職成功した人たちの事例
おすすめのエージェントや求人の探し方

転職活動に向けて一歩踏み出したい方へ、経営企画職を目指すための完全ロードマップをお届けします。

Contents

経営企画への転職が難しいと言われる理由
経営企画の仕事内容と役割を理解しよう
経営企画転職の難易度を左右する３つの要素
経営企画転職に求められるスキル・資格
未経験から経営企画に転職するための戦略
経営企画転職を成功へ導く５つのステップ
経営企画転職に強いエージェントと求人サービス
経営企画転職のよくある質問と成功者の声
まとめ：難関の経営企画転職も戦略と準備で突破できる

経営企画への転職が難しいと言われる理由

求人数が限られており競争率が高い

結論から言えば、経営企画職の求人は他の職種と比べて圧倒的に少なく、必然的に競争率が高くなります。

その理由は、経営企画のポジションが全社横断的な機能を担う「社内の中枢」であり、新たに設置されるよりも既存社員の異動や昇進で埋まるケースが多いためです。

たとえば、経営陣の直下に配置されることが多く、採用は極めて慎重に行われます。また、部署の規模自体が小さいため、欠員補充や体制強化など限られたタイミングでしか求人が出ません。

このように、そもそもの「椅子」が少ないうえ、求職者側にも高いスペックが求められるため、転職市場では非常に狭き門となっているのです。

「未経験からでも応募できる求人ってないの？」と思う方もいるかもしれませんが、その場合は次の章で紹介する“戦略的ステップ”が必要です。

高度な経営視点と専門スキルが求められる

経営企画の職種では、財務、会計、経営戦略、法務、組織運営など、経営に必要な幅広い知識とスキルが必要です。

戦略的思考力（ロジカルシンキングや仮説構築力）
数値分析力（ExcelやBIツールの活用スキル）
資料作成スキル（プレゼン資料のロジック構成力）

企業の未来をデザインする役割を担うため、経営層との議論や意思決定の場に直接関わることが多く、「現場感覚」と「経営感覚」の両方が問われます。

加えて、M&Aや新規事業の立ち上げに関わるケースも多く、事業経験やコンサルティング経験が重宝される傾向にあります。

「自分に経営の知見がないけど興味はある…」という方には、次章で解説するスキル習得の方法を参考にしてみてください。

成果が定量化しづらく適正評価が難しい

経営企画の仕事は、売上や利益のような直接的なKPIで成果を測りにくいという特徴があります。

たとえば、経営戦略の立案や全社方針の策定といった業務は、実際の成果が現れるまでに時間がかかるうえ、定量的な貢献度を数値化するのが難しいケースも多いです。

そのため、実績をアピールしづらく、他業界・他職種から転職を目指す際には「成果をどう表現するか」が大きなハードルになります。

こうした評価の難しさを乗り越えるには、関与したプロジェクトの規模や影響度、貢献した意思決定プロセスなどを具体的に示す工夫が求められます。

「数字で語れない職種でも、転職は可能なの？」という不安には、後述の自己PR作成法で詳しく解説していきます。

社内外ステークホルダーとの調整負荷が大きい

経営企画職は、社内の各部門や外部パートナーとの調整を日常的に行うポジションです。

営業部門・生産部門・人事部門などとの横断的な意見調整
取締役会や経営会議へのレポーティング・提案活動
外部コンサルや投資家との資料調整・会議対応

これらの業務では、対人関係のスキルはもちろん、複雑な利害関係を調整しつつスピーディに動く柔軟性が求められます。

社内政治が絡む場面や、相反する意見の板挟みになることも多く、プレッシャーの大きい職種と言えるでしょう。

「コミュニケーションに自信がない人は厳しいの？」と不安に思う方もいますが、事前に求められる資質を知っておくことで、対策は十分に可能です。

経営企画の仕事内容と役割を理解しよう

中長期経営戦略の立案と進捗管理

経営企画の中核業務は、企業の中長期的な成長に向けた戦略を描くことです。

たとえば「5年後に売上を2倍にする」などの大目標を掲げ、その達成に向けたロードマップを策定します。

これには業界の動向や自社のポジションを分析するマーケット調査、経営陣との議論、そして実行計画の策定と進捗管理が含まれます。

このプロセスを通じて、会社の未来を設計図として描くのが経営企画の役割です。

「戦略って何から考えればいいの？」という方も、フレームワーク（SWOT、3Cなど）を学ぶことで、実践的な戦略思考が身に付きます。

事業計画策定とKPIモニタリング

毎期の予算策定と部門ごとの収支計画の調整
KPI（重要業績指標）の設定と定期的な進捗確認
計画と実績のギャップ分析と対策提案

経営企画は「絵を描くだけ」でなく、それが現場で実行されているかをモニタリングする役割も担います。

特に事業部ごとの売上や利益、人員計画の整合性をチェックする業務では、財務知識と分析スキルが必須です。

「数字に強くないと無理かな…？」と不安な方でも、基本的な財務3表の理解とExcelのスキルがあれば十分スタート可能です。

M&A・資本政策の推進

企業の成長戦略の中でも、買収（M&A）や出資に関わる業務は経営企画の花形とも言えます。

対象企業の選定からデューデリジェンス（企業調査）、取締役会資料の作成、交渉、クロージングまで、多岐にわたる業務をリードします。

また、IPO（上場）準備においても経営企画が中心的役割を担うケースが多く、資本政策やガバナンス体制の整備なども業務範囲に含まれます。

「M&Aって特別な資格が必要？」と思われがちですが、実務経験が最も重視される領域です。まずは基礎知識と財務リテラシーを身につけることが第一歩です。

取締役会・経営会議向け資料作成と調整

経営層に対して意思決定を促す資料を作成するのも、経営企画の重要な業務です。

戦略提案や事業計画に関するプレゼン資料
数字根拠に基づいたシミュレーションとリスク分析
複数部署からのデータを取りまとめる調整力

ここでは、単なる資料作成スキルだけでなく、論点整理やストーリー構成力が求められます。

「資料づくりに自信がない…」という人も、実務を重ねながら磨ける分野なので心配はいりません。

経営企画転職の難易度を左右する３つの要素

年齢・経験年数別の採用ハードル

経営企画への転職は、年齢や職務経験の年数によって難易度が大きく異なります。

特に30代半ば以降になると、「即戦力であること」が強く求められるため、企画業務やマネジメント経験がないと選考通過が難しくなります。

20代：ポテンシャル採用枠があるが、未経験は基本的に少数
30代：事業会社またはコンサルでの実務経験が重視される
40代以降：部長・役員クラスなど高度なマネジメント経験が求められる

このように、年齢と経験のバランスが転職成功の可否に直結するため、年齢に応じた戦略的な準備が欠かせません。

「今の年齢で間に合うのかな？」と感じた方も、次の見出しで詳しく解説するバックグラウンドの活かし方が鍵になります。

前職バックグラウンド（コンサル・事業企画など）の影響

経営企画に転職する際、最も有利とされるのは「戦略コンサル」「総合コンサル」などの経験者です。

これらの職種では、論理的思考力や戦略立案、財務分析など、経営企画で求められるスキルを日常的に鍛えることができるからです。

また、事業会社の「事業企画」「経営管理」「新規事業開発」などの職種経験も、高い親和性があります。

一方で、営業・人事・マーケなど他部門からの転職は、経営視点のアピール方法を工夫しなければ、選考で不利になるケースもあります。

「自分の経歴では難しいのでは…」と思う方も、職務経歴書の工夫次第で評価される余地は十分にあります。

企業規模・業界による求人倍率の違い

大手企業：経営企画の専門性が細分化されており、募集枠が極めて少ない
中堅企業：兼務型の経営企画（経理や事業推進とセット）での採用が多い
スタートアップ：戦略から実行まで一貫して任され、裁量が大きい反面ハードワーク

業界別に見ると、IT・SaaS業界は経営企画の求人が比較的多い一方で、製造業やインフラ系は募集が少なく閉鎖的な傾向があります。

また、ベンチャー企業や上場準備企業では、少人数の経営企画チームでダイナミックに動ける魅力があります。

「どんな会社を狙えばいいの？」という疑問を持った方は、自身のキャリアとの相性を重視して業界・規模を選ぶのが重要です。

経営企画転職に求められるスキル・資格

財務会計・管理会計の実務知識

経営企画の業務では、企業の財務状況を把握し、意思決定に活用する力が求められます。

損益計算書（PL）、貸借対照表（BS）の読み解き
部門別収益管理やコスト構造の分析
予算と実績のギャップ分析

これらのスキルは、月次決算資料の分析や、経営層への報告資料作成に活かされます。

特に、管理会計の知識があると、戦略的な意思決定に説得力を持たせることができるため、実務経験の有無が選考で大きな差となるでしょう。

データ分析と論理的思考力

経営企画では、数値に基づいた課題発見と仮説構築が日常的に行われます。

Excelによる関数・ピボット・VBA活用に加え、最近ではTableauやPower BIといったBIツールのスキルも重視されます。

また、ファクトを積み上げてロジックを構築する「論理的思考力（ロジカルシンキング）」も不可欠です。

「分析は苦手…」という方も、実務の中で経験を積むことで必ず鍛えられますので、まずは基本的なツール操作とフレームワーク（ロジックツリーなど）に慣れることから始めましょう。

コミュニケーションとファシリテーション

部門横断での調整・折衝スキル
会議の設計と運営スキル
意思決定プロセスの円滑化

経営企画は、社内の多くの関係者を巻き込みながらプロジェクトを前進させる役割を担います。

そのため、単なる「伝達力」ではなく、対話を通じて合意形成を促す力が求められます。

特に中長期戦略や重要な投資案件を扱う際には、ファシリテーターとしての役割が非常に重要になります。

「人前で話すのが苦手…」という方も、事前準備やロールプレイングを繰り返すことで着実にレベルアップできます。

DX推進経験・ITリテラシー

近年の経営企画では、デジタル変革（DX）やIT活用を推進する役割も増えています。

たとえば、社内データの統合と可視化、業務プロセスの自動化、新規サービスのIT企画など、ITへの理解が必須になりつつあります。

特にSaaS業界やIT企業では、エンジニアとの協働やプロジェクトマネジメントも担うケースが多いため、ITリテラシーの高さは選考での大きな武器になります。

「文系だけど大丈夫？」という方も、基礎から学べば十分キャッチアップ可能です。

ビジネス英語・グローバル対応

グローバル企業や外資系企業の経営企画では、英語力が必須要件となることもあります。

海外拠点とのレポーティング・会議
英語での資料作成やプレゼン
海外投資家・アナリストとの対応

TOEIC800点以上が目安とされることが多く、ビジネスレベルの英会話力やライティング力があると有利です。

「英語がネックで諦めようか…」と悩む前に、英語力を証明する資格取得や実務での使用経験を増やすことを意識しておきましょう。

未経験から経営企画に転職するための戦略

社内異動・ジョブローテーションを活用する

いきなり転職市場で経営企画職を狙うよりも、今の会社の中でポジションを狙うのは非常に有効な手段です。

大手企業や上場企業では、ジョブローテーション制度や公募制異動制度を設けている場合が多く、異動を通じて経営企画の経験を積むことが可能です。

社内での実績があれば、「会社への理解」「調整力」「組織貢献度」が既に評価されているため、比較的スムーズにチャンスを得られます。

「社内で経営企画に行ける可能性なんてあるの？」と思う方は、まずは上司や人事との面談を通じて、キャリア希望を明確に伝えることから始めてみましょう。

資格取得と学習でポテンシャルを示す

中小企業診断士や簿記2級以上の資格
ビジネス実務法務検定や経営戦略関連の通信講座
経営大学院（MBA）やeラーニングプログラム

スキルや実務経験が不足している場合は、「学ぶ姿勢」や「自己研鑽への投資意欲」でカバーできます。

特に中小企業診断士やMBAといった体系的な知識を証明する資格は、未経験からの応募に説得力を与える武器になります。

「今から勉強して間に合うかな？」という不安もあると思いますが、行動の早さと継続力こそが転職成功への一歩です。

副業・プロボノで経営視点を養う

近年では、副業でスタートアップの経営支援や、NPO団体の戦略立案をサポートするプロボノ活動などを通じて、実践経験を積むことも可能です。

報酬よりも実績や経験を重視する姿勢が伝われば、「本気で経営を学びたい人材」として好意的に受け止められる傾向があります。

また、実際の経営者との対話を通じて得られる視座は、書籍や資格では得られない大きな価値があります。

「今の仕事と両立できるかな？」と心配な方も、月数時間から始められる副業案件も多く、まずは一歩踏み出してみることが重要です。

経営企画転職を成功へ導く５つのステップ

自己分析でキャリアの軸を明確にする

転職を成功させるうえで最初に取り組むべきは「自己分析」です。

特に経営企画のような高度な職種では、自身の強み・志向性・価値観を整理することが、企業とのマッチング精度を高める鍵になります。

これまでのキャリアで最も成果を出したプロジェクト
どのような環境・役割で自分が最も力を発揮できるか
なぜ経営企画を志望するのか、将来像とどう結びつくのか

「やりたいことが定まらない…」という方も、過去の業務棚卸しやキャリアカウンセリングを通じて軸を言語化することができます。

市場・企業研究でマッチ度を高める

次に重要なのが、転職先候補となる業界・企業の「経営課題」「ビジネスモデル」「成長性」を徹底的に調べることです。

経営企画では、単なる志望動機ではなく「貴社の●●事業は今●●という課題を抱えていると考えます」といった提案型の視点が求められます。

そのためには、IR資料・中期経営計画・業界誌などを読み込み、競合分析や課題予測を行うリサーチ力が欠かせません。

「何を見ればいいか分からない…」という場合は、業界研究レポートや転職エージェントの分析資料を活用するとよいでしょう。

志望動機と自己PRを経営視点で作り込む

志望企業のビジョン・経営課題と自身の経験の接点を示す
抽象的ではなく、定量実績やプロジェクト単位で語る
将来どう貢献したいか、企業側視点で語る

特に経営企画では、「企業の未来を預かる視点」が必要とされるため、自分語りではなく「いかに貢献できるか」が軸になります。

自己PRの中でも、「課題発見→分析→解決提案」のストーリー構成を意識すると、説得力が格段に上がります。

「強みがうまく伝えられない…」と感じる方は、信頼できる第三者にフィードバックをもらうのがおすすめです。

ケース面接・課題プレゼンの準備を徹底する

経営企画職では、通常の面接に加え「ビジネスケース面接」や「課題プレゼン」が実施されることもあります。

与えられた課題に対して、限られた時間でロジックを構築し、分かりやすく伝える力が見られます。

たとえば「新規事業立案」「事業再生シナリオ」「M&Aスキーム案」など、実務に近いテーマが出題されるケースもあります。

「準備って何をすれば？」という方は、戦略フレームワークのインプット、過去の課題例を用いた模擬練習が効果的です。

内定後の条件交渉と入社準備

無事に内定を獲得したら、条件面や配属チームなどの確認・交渉を忘れずに行いましょう。

年収・賞与・評価制度などの待遇面の確認
配属先や上司の人物像、期待役割の明確化
入社までに期待されるスキル習得の計画

特に経営企画では、入社直後からハイレベルな業務を任されることが多いため、入社前の準備がその後の活躍に大きく影響します。

「内定後は流れに任せがち…」という方も、最初の一歩から信頼を築く準備を意識しましょう。

経営企画転職に強いエージェントと求人サービス

管理部門特化型エージェントの活用ポイント

経営企画職を目指す際は、管理部門に特化した転職エージェントの活用が極めて効果的です。

経営企画・事業企画に強い非公開求人を多数保有
選考通過実績に基づいた職務経歴書・面接対策のサポート
求人企業との太いパイプを通じたマッチング精度の高さ

特にMS-Japan、アクシスコンサルティング、リクルートダイレクトスカウトなどは、経営層直下のハイクラスポジションに強みがあります。

「一般の転職サイトでは見つからない…」と感じる方は、まずこれらの専門エージェントに相談してみることをおすすめします。

ハイクラススカウト型サービスのメリット

近年注目されているのが、ビズリーチやリクルートダイレクトスカウトなどのスカウト型サービスです。

これらは登録後、ヘッドハンターや企業からスカウトが届く形式で、以下のようなメリットがあります。

通常公開されないハイレベル求人と出会える
書類通過率が高く、条件交渉もしやすい
自分の市場価値を把握しやすくなる

特に現職が忙しく、能動的に求人を探す時間がない方には最適です。

「スカウトって信用できるの？」という不安もありますが、レコメンドの質が高いエージェントを見極めることが成功の鍵です。

大手総合型エージェントを使うコツ

リクルートエージェント、doda、マイナビエージェントなどの大手総合型エージェントも、経営企画の求人数を幅広くカバーしています。

ただし、求職者側が明確に希望職種を伝えないと、的外れな求人を紹介されることもあるため注意が必要です。

経営企画志望の場合は、以下の点を事前に明確にしておくとスムーズです。

経営戦略／事業企画／経営管理のどれに軸を置きたいか
志望業界・企業規模・成長フェーズのイメージ
年収・勤務地・働き方などの優先順位

「とりあえず登録したけど微妙…」という場合は、担当変更や並行利用も積極的に検討しましょう。

エージェント選びで失敗しないチェックリスト

転職成功の可否は、エージェント選びに大きく左右されます。

以下のチェックリストを参考に、自分に合ったパートナーを見つけましょう。

経営企画職の転職支援実績が豊富か
求人企業の内部情報（上司の人物像・働き方など）を把握しているか
選考対策の質が高く、フィードバックが丁寧か
キャリアの方向性に真摯に向き合ってくれるか

「誰に相談すべきかわからない…」という場合は、複数エージェントに登録し、実際に面談して比較検討することをおすすめします。

経営企画転職のよくある質問と成功者の声

年収アップはどれくらい期待できる？

経営企画への転職では、年収アップを実現するケースも多く見られます。

特に30代〜40代での転職では、現職年収の20〜30%アップを実現する方も珍しくありません。

大手企業の経営企画：年収700万〜1,200万円
ベンチャー企業・上場準備企業：600万〜900万円
コンサル出身・MBAホルダー：1,000万円超も狙える

ただし、業務内容の難易度や裁量権の大きさによっても差があり、必ずしも年収だけで判断しないことが重要です。

「年収が目的だけどリスクも不安…」という方は、入社後の評価制度や昇給基準まで事前に確認するのが望ましいです。

ワークライフバランスは実際どうなのか

経営企画の業務は、繁忙期や経営イベント（予算策定・中計発表・M&A実行）などにより、業務量が一時的に増える傾向があります。

しかし最近では、テレワークやフレックス制度が導入されている企業も多く、業務の裁量がある分、自分で働き方を調整できるケースも増えています。

特に上場企業では、法令順守や働き方改革が進んでおり、「夜遅くまで毎日残業」という働き方は減少傾向にあります。

「激務なイメージだけど耐えられるか心配…」という方は、企業ごとの働き方文化や残業実態を転職エージェント経由で確認しましょう。

転職活動にかかる平均期間

経営企画職への転職には、通常の職種よりもやや時間がかかる傾向があります。

書類準備・情報収集期間：1〜2週間
求人選定・応募・書類選考：2〜4週間
面接〜内定：1〜1.5ヶ月
全体で2〜3ヶ月が目安

特にハイクラスや非公開求人は、選考プロセスが長期化するケースもあるため、余裕を持って動くことが大切です。

「まだ本格的に動けないけど気になる…」という方は、まずは情報収集からスタートしてみましょう。

成功者インタビュー：決め手になったポイント

実際に経営企画に転職成功した方に共通するのは、「徹底的な準備」と「経営への熱意の言語化」です。

たとえば、30代前半でIT企業から経営企画へ転職した方は、事業推進部門でのKPI改善経験を深掘りしてアピール。

また、別の方は副業で支援したスタートアップの戦略立案経験をもとに、「将来はCFOを目指したい」というビジョンを語り、面接官の心を動かしました。

「特別な実績がない自分でも大丈夫…？」と不安になるかもしれませんが、どんな経験も視点と切り口次第で武器になります。

自分らしい強みを丁寧に掘り下げ、企業との接点を見つけることが成功のカギです。

まとめ：難関の経営企画転職も戦略と準備で突破できる

結論から言えば、経営企画への転職は確かに難易度が高いですが、適切な戦略と準備をすれば誰にでもチャンスはあります。

その理由は、経営企画という職種が高度な専門性と経営視点を求められる一方で、関連職種での実績や論理的な志望動機の構築によって未経験者にも門戸が開かれているためです。

求人数は少ないが、非公開求人や社内異動のルートが存在する
財務・会計・戦略思考などのスキル習得で転職成功率が高まる
未経験者でも実務に近い業務や副業経験のアピールが有効
エージェントの選び方やケース面接対策が転職成否を左右する
企業研究と自己分析を通じて“自分の価値”を明確にできる

だからこそ、まずは自己理解とスキルの棚卸しから始め、信頼できるエージェントに相談しながら現実的な転職計画を描いていくことが重要です。

転職市場での成功は、特別な経歴ではなく、いかに「自分の経験を経営目線で語れるか」にかかっています。難しさの先にあるキャリアアップを、一歩ずつ確実に目指していきましょう。

#経営企画

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