経理の転職回数は何回までOK？不利になる3つの境界線と活かし方完全ガイド

「経理の転職回数って、何回までなら大丈夫なんだろう…？」

そんな不安を抱えながら、求人票を見るたびに一歩踏み出せずにいる方は少なくありません。

特に経理職は「安定志向」や「信頼性」が重視される分野であるため、転職回数が多いとネガティブに受け取られないか心配になりますよね。

でも実は、転職回数が多いからといって一律に不利になるわけではありません。

この記事では、転職回数に対する企業側の本音や、評価されやすくするための書類・面接対策、さらには転職を成功させた実例までを網羅的にご紹介します。

• 経理職の平均転職回数と年代別の目安がわかる
• 採用担当が不安に思うポイントと対策がわかる
• 転職回数をポジティブに伝える面接テクニックが身につく
• スキル証明や職務経歴書の具体的な書き方がわかる
• 実際に転職を成功させた人のリアルな事例が読める

「転職回数が気になる…」そんな悩みを解消し、自信を持って次のキャリアに進むためのヒントがきっと見つかります。

経理で「転職回数が多い」と判断される基準とは

平均転職回数の統計データと年代別の目安

経理職における「転職回数が多い」とされるかどうかは、年齢やキャリアの長さによって判断基準が異なります。

例えば、20代で3回以上、30代で4回以上の転職経験があると、多いと見なされる傾向があります。40代以上では転職が一般化しているため、回数よりも中身が重視されることが多いです。

経理という職種は「安定性」や「信頼性」が求められるため、同年代と比べて突出した回数での転職は、ネガティブに捉えられる可能性があります。

自分の転職回数が多いのか気になる方は、まずは客観的なデータと照らし合わせてみることをおすすめします。

企業が懸念するジョブホッピングのリスク要素

企業が転職回数を懸念する背景には、「採用リスク」があります。経理は企業の中でも特に信頼性が問われるポジションです。

• 年次スケジュールで業務が組まれるため、短期間の在籍では業務全体を把握しづらい
• 財務データや個人情報など機密性の高い情報を扱うため、慎重な人材が望まれる
• 採用と育成にかかるコストが高いため、早期離職は避けたいと考える企業が多い

転職理由に一貫性がなかったり、短期離職が続いている場合は「またすぐに辞めてしまうのでは？」と疑念を持たれる可能性もあります。

そのため、応募時には履歴書や職務経歴書の中で、転職の背景と今後の定着意欲をしっかり説明することが鍵となります。

回数より重要視される在籍期間・成果・スキルセット

実際のところ、経理職の転職で重視されるのは「転職回数そのもの」ではなく、「各社で何をどれだけ積み上げてきたか」です。

1社での在籍期間が2〜3年以上あり、決算や税務対応などの経験を着実に積み上げていれば、採用担当から高評価を受けることも可能です。

また、ExcelスキルやERPソフトの使用経験など、業務で活かせる実務力を備えていれば、転職回数は補足情報に過ぎません。

大切なのは、履歴書で伝える内容以上に、「どうして転職してきたか」「どんな力を得てきたか」を面接で語れるかどうかです。

採用担当がチェックする履歴書・職務経歴書の要所

職務経歴書で転職理由と定着性を一貫して示す書き方

採用担当者が最も注目するのは、「なぜ転職を繰り返してきたのか」という一貫性です。

転職理由がすべてバラバラだったり、ネガティブな印象を与える内容だと、「この人は長く働けないかもしれない」と見なされる可能性があります。

そこで有効なのが、「キャリアアップ」「業務範囲の拡大」「新たな専門スキルの習得」など、すべての転職をポジティブなストーリーでつなぐ構成です。

また、「今後は安定的に長期的なキャリアを築いていきたい」という意思を、明確に書面で伝えることも定着意欲のアピールにつながります。

「同じような離職理由を繰り返していないか？」といった採用側の疑念に対し、論理的かつ前向きに応える準備をしておくことが重要です。

経理スキル・資格・成果を数値で補強するポイント

転職回数が多い方にとっては、「スキルの証明」と「成果の見える化」が強力な武器となります。

• 月次・年次決算を「何社で何年経験したか」
• 税理士や日商簿記2級以上などの保有資格
• 仕訳数、請求件数、キャッシュフロー改善などの具体的な業績

これらを定量的に記載することで、「この人は実務力がある」と判断されやすくなります。

採用担当は限られた時間で書類を読み込むため、「数値で成果を伝える」ことは信頼感の向上に直結します。

空白期間や短期離職をポジティブに変換するコツ

職歴に空白期間や短期離職がある場合、それだけで評価が下がるわけではありません。

大切なのは、「その期間に何をしていたのか」「何を得て、次にどう活かしたか」を明確に説明することです。

例えば「在宅での経理資格取得に注力した」「家族介護の合間にオンライン講座でスキルアップに励んだ」など、成長志向が伝わる内容であれば、かえって印象がよくなるケースもあります。

一方で、「なんとなく辞めた」「耐えられなかった」といった理由は避け、前向きな動機に変換して伝えましょう。

空白期間や離職歴に対して不安があるなら、それを打ち消す情報を戦略的に職務経歴書に盛り込むことが重要です。

面接で転職回数を聞かれたときの回答テンプレート

キャリアビジョンを軸に一貫性を示すストーリーテリング術

面接で転職回数について質問されたときは、単に「理由」を並べるのではなく、自身のキャリアビジョンを軸に語ることが効果的です。

たとえば、「経理として専門性を深め、将来は管理職としてマネジメントを担う」という目標がある場合、各転職がその実現にどうつながっているのかを説明しましょう。

「経験を積むためのステップだった」「未経験領域に挑戦し、視野を広げる必要があった」など、目的を持った行動であることを伝えると、納得感が生まれます。

ストーリー全体に「一貫性」があることが最も重要です。過去の転職がバラバラに見えても、ゴールを明確にすることで統一感を持たせることができます。

「成長機会」「業務範囲拡大」を根拠に説得力を高める例

転職理由としてよく使われる「スキルアップ」や「環境の変化」も、伝え方によって説得力が大きく変わります。

• 「月次決算のみだったが、連結決算を経験したくて転職した」
• 「スタートアップから上場企業に移り、内部統制の仕組みを学んだ」
• 「経理から財務・IRまで携わる機会を求めてチャレンジした」

このように、業務範囲を広げるための転職であることを具体的に伝えると、ポジティブな印象を与えられます。

単なる職場の不満ではなく、「何を得たくて、どんな環境に飛び込んだのか」を明確にすることがポイントです。

ネガティブ離職理由をポジティブ要因へ転換する具体表現

短期離職や人間関係など、言いづらい転職理由を聞かれたときでも、表現次第で印象を和らげることができます。

たとえば、「上司との関係が合わなかった」という理由は、「より多様な価値観と協働できる環境を求めていた」と言い換えられます。

また、「会社の業績悪化で先行きが不安だった」という場合も、「今後のキャリア形成を考え、自ら行動する必要を感じた」と前向きに変換できます。

重要なのは、過去を否定するのではなく、「その経験から何を学んだか」「どう次に活かしているか」を語ることです。

面接官の不安を打ち消すには、過去より未来に目を向けた説明が効果的です。

転職回数が多い経理のキャリア戦略とリスクヘッジ

スペシャリスト型とゼネラリスト型で異なる最適ルート

転職回数が多くなった場合でも、キャリアの方向性を明確にしていれば、戦略的に活かすことが可能です。

経理職のキャリアには、大きく分けて「スペシャリスト型」と「ゼネラリスト型」が存在します。

スペシャリスト型は、連結決算・税務・IFRS・内部統制などの専門領域に特化し、希少性で市場価値を高める戦略です。

一方でゼネラリスト型は、経理から財務、IR、経営企画など幅広い実務を経験することで、組織全体を俯瞰する力を身につけていくタイプです。

自分の志向性に合わせた「軸」を決め、転職経験をその軸に沿って整理しておくことで、採用側にも分かりやすくアピールできます。

短期就業をフォローする資格取得・実務プロジェクト活用法

短期離職が続いてしまった場合は、信頼性を回復するために資格や実務経験の補強が効果的です。

• 日商簿記1級・2級や税理士試験科目合格など、明確なスキル証明
• freee・マネーフォワードクラウドなどクラウド会計ソフトの実践活用
• 社内プロジェクト（DX推進、ERP導入、IPO準備など）への積極的参画

これらの要素を職務経歴書や面接で伝えることで、離職の印象をカバーし、「学びながら成長している」というポジティブな姿勢を打ち出せます。

ハイキャリア向けヘッドハンティングサービスの使い方

ある程度の経験やスキルを持つ経理職であれば、転職回数が多くても「即戦力」として評価される場面があります。

特に管理職経験やIPO支援、M&A対応、IFRS導入などの実績がある場合、ハイキャリア向けのヘッドハンティングサービスを活用するのも有効です。

JACリクルートメントやビズリーチ、エンワールドなどのサービスは、求人側もキャリア志向の高い人材を求めているため、選考における「回数」の影響は比較的小さくなります。

「転職が多いからこそ、多様な企業での対応力がある」という強みを、プロのエージェントを通じて効果的に伝えてもらいましょう。

転職回数が少ない・初めて転職する経理の注意ポイント

現職を辞める前に整理すべきスキル棚卸しチェックリスト

初めての転職を考える経理職の方は、現職での業務内容やスキルを正確に棚卸しすることが重要です。

どのような業務にどれだけ関わったか、どの会計ソフトをどのレベルで使えるか、得意分野は何か——これらを具体的に言語化できるよう準備しましょう。

• 仕訳・月次決算の経験年数
• 年次決算、税務申告書作成の関与度
• 使用経験のある会計ソフトとその操作レベル
• 予算管理や資金繰り表の作成経験
• 上場準備や内部統制、監査対応の実績

この作業を通じて、自分の強みと市場価値を明確に把握できます。

また、棚卸しは職務経歴書作成や面接準備にも直結するので、必ず時間をかけて行いましょう。

未経験領域への挑戦と社内異動との比較検討

「今の経理業務は慣れてきたが、将来のキャリアを広げたい」と考えたとき、転職だけが選択肢ではありません。

たとえば経理から財務、経営企画、内部監査などの未経験領域にチャレンジしたい場合は、社内異動というルートも現実的です。

社内であれば人間関係や業務理解がある程度蓄積されており、ゼロからのスタートに比べてリスクが少ない利点があります。

一方で、外部転職はスキルや給与水準を一気に引き上げるチャンスにもなります。

自身の希望や生活状況、会社の風土などを総合的に判断し、転職か異動かを冷静に比較検討しましょう。

面接で「なぜ今転職？」を論理的に説明するフレームワーク

初めての転職では、面接で必ずと言っていいほど「なぜ今、転職を考えているのか」と質問されます。

この問いに答えるには、以下のような3ステップのフレームワークが有効です。

• ①現職で得た経験と現状の限界
• ②今後のキャリアビジョンと必要なステップ
• ③その実現に向けて御社を志望する理由

たとえば「現職では日常経理を中心に経験したが、今後は決算や財務戦略にも携わりたい。そのためには上場企業での経験が必要と考え、今回応募した」といった流れが自然です。

このように、現在→未来→志望動機を一本の線でつなぐことで、転職理由に説得力が生まれます。

公認会計士・財務など職種別に見る転職回数の評価差

公認会計士が気を付けるべき転職間隔とアップサイド

公認会計士の場合、転職回数はある程度許容される傾向にありますが、それでも「短期間での離職」が繰り返されていると評価が下がることもあります。

特に、監査法人→事業会社→コンサルなど、業界をまたいでキャリアを重ねる際には、1社あたり2〜3年以上の在籍が望ましいとされています。

一方で、M&A、IFRS対応、内部統制構築などの高度な経験を積んでいれば、転職によって年収アップや役職ポジション獲得も十分に可能です。

転職回数がマイナスに働かないようにするには、「目的と成果」を明確にしながらキャリアを設計することが鍵となります。

連結決算・IFRS経験者が評価される転職市場の現状

近年の経理・財務系求人では、グローバル対応ができる人材がますます求められています。

• 連結決算を主導した経験がある
• IFRSやUS-GAAPに基づいた会計処理に携わった
• 海外子会社管理、英文報告書の作成スキルがある

こうしたスキルを持つ人材は、転職回数よりも「何ができるか」で評価されやすく、選考通過率も高まります。

実際に、外資系企業や上場準備企業では、転職回数に寛容なケースも多く、「成果主義」に基づいた採用を行っています。

ベンチャー経理 vs 上場企業経理で求められる定着年数

ベンチャー企業では、業務の幅広さやスピード感が求められるため、「柔軟性」や「変化への対応力」が重視されます。

そのため、1〜2年単位の転職も珍しくなく、回数よりも「何を成し遂げたか」が評価の対象になります。

一方、上場企業や大手グループでは、長期的な人材育成を前提とするため、3〜5年以上の在籍が好まれます。

同じ「経理職」であっても、企業フェーズによって求められる安定性や専門性が異なるため、応募先のカルチャーを理解しておくことが大切です。

転職回数が気になる場合は、志望企業の社風や離職率、ポジションの定着性について事前に調べておくと安心です。

経理・財務の最新転職市場動向とタイミングの見極め方

2025年以降の求人トレンドと売り手市場の領域

2025年以降の経理・財務職の求人市場は、引き続き「実務経験者に有利な売り手市場」が継続する見込みです。

特に下記のような分野では、即戦力人材へのニーズが高くなっています。

• 上場企業での連結決算・開示業務の経験者
• IPO準備企業での経理・財務体制構築の経験者
• クラウド会計やERP導入を主導した実務スキルを持つ人材

また、会計基準の国際化に伴い、IFRS対応や英語での資料作成ができる人材も市場価値が高騰しています。

企業の「守り」と「攻め」の両方を支える役割として、経理・財務の戦略的な重要性が再認識されているのです。

景気循環による採用ニーズ変動と転職回数の相関

転職市場は景気の影響を受けやすく、特に中途採用は企業の業績や事業拡大フェーズによってニーズが大きく変わります。

景気後退期には「即戦力かつ長期的に働ける人材」が重視されるため、転職回数が多いとマイナス要素になりやすい側面があります。

逆に景気拡大期には「柔軟な人材確保」が優先されやすく、経験者であれば回数にこだわらず採用されるケースも増加します。

このため、転職を検討する際は「企業の業績」や「業界全体の景気動向」を意識することが重要です。

たとえ経歴に不安があっても、タイミングを見極めることで採用成功の可能性は十分に広がります。

タイミングを逃さない情報収集ルートと転職エージェント活用

経理・財務職の求人は非公開で募集されることも多く、自力での情報収集には限界があります。

そのため、転職活動では以下のようなルートを併用するのが効果的です。

• MS-Japan、マイナビ会計士など管理部門特化型のエージェント
• LinkedInやビズリーチなどのスカウト型サービス
• 転職口コミサイトでの企業評判・離職率のチェック

特にエージェント経由では、希望条件に合った求人を早期にキャッチできるうえ、面接対策や書類添削などのサポートも受けられます。

転職タイミングを逃さないためには、「情報を取りにいく姿勢」と「信頼できるサポート体制」が欠かせません。

転職回数を強みに変えた成功事例と学ぶべきポイント

連続転職から管理職へ昇格した30代経理のケーススタディ

30代前半で4社目となる転職を成功させ、管理職に抜擢された経理担当者の例があります。

この方は、ベンチャー・中堅・外資といった異なる業態の経理業務を経験し、各社で月次・年次決算、原価管理、税務対応を主導してきました。

履歴書には転職回数が目立ちましたが、職務経歴書では「在籍年数」「成果」「業務改善プロジェクトへの貢献」を具体的に記載。

さらに面接では、「短期間で習得する力」と「業務の仕組みを汎用化する能力」が評価され、結果的に上場企業の課長職として採用されました。

転職回数が多くても、「何を成し遂げたか」を数字で語れる人材は、確実に評価されます。

短期離職後に専門性を高め年収アップを実現した事例

1年未満の短期離職を2度経験したものの、その後スキルを強化し、年収を100万円以上アップさせた事例もあります。

• 離職後に簿記1級と税理士試験1科目を取得
• フリーランス経理として複数のスタートアップで業務委託を実施
• クラウド会計や経費精算ツール導入の支援実績を積んだ

これらの経験を経て、次の転職では「自走できる人材」として評価され、成長企業にて年収550万円で採用されました。

短期離職が不安な方でも、スキル証明と実務力があれば、逆転のチャンスは十分にあります。

地方から都市部へ複数回転職しキャリアアップした実例

地方でキャリアをスタートし、都市部でスキルアップを重ねたことで、希望の年収・ポジションを実現した事例も注目に値します。

この方は、地方中小企業→地方の大手支店→都市部本社勤務→外資企業と段階的にステップアップ。

転職ごとに業務範囲を広げ、内部統制構築や監査対応まで携わることで、年収は300万円台から600万円台まで伸びました。

「転職＝キャリアのリセット」ではなく、「積み上げ型のキャリア形成」として戦略的に動くことで、転職回数が武器に変わることを示す好例です。

よくある質問（FAQ）とプロが答える解決策

転職回数が多いと応募制限される求人はある？

はい、一部の企業や求人では「転職回数の上限」を非公開の条件として設けているケースがあります。

特に、社員の定着性を重視する中小企業や老舗企業などでは、採用段階で履歴書に目を通した時点で見送られることもあります。

ただし、転職エージェントを通すことで、事前にそのような傾向のある企業を避けることが可能です。

回数が気になる場合は、まずは「実力主義」「変化を歓迎する」企業を狙い、職務経歴書で成果と成長をしっかりアピールしましょう。

書類選考を突破しやすくする資格やスキルは？

経理職で転職回数をカバーするためには、スキルの裏付けとなる資格や経験の明示が重要です。

• 日商簿記2級以上（特に中堅企業以上では必須）
• 税理士試験科目合格（法人税・消費税など）
• Excel中級以上（ピボット、VLOOKUP、SUMIFSなど）
• ERP導入・運用経験（SAP、OBIC、freee、マネーフォワードなど）

これらのスキルを定量的に示すことで、「即戦力として働ける」という安心感を与えることができます。

転職回数を減らすための社内キャリア形成の選択肢

転職を繰り返さずにキャリアを積む方法として、社内での異動やジョブローテーションも有効です。

たとえば経理から財務・経営企画、内部監査への移動を通じて、1社内で複数のスキルを獲得する方法があります。

また、定期的に上司とキャリア面談を実施し、希望の業務や成長目標を共有しておくことで、社内異動の機会を得やすくなります。

転職を繰り返す前に、「社内にまだ成長の余地があるか」を見極めるのも長期的なキャリア安定につながります。

まとめ：経理職の転職回数は「理由と実績」で武器にできる

結論から言えば、経理職における転職回数は多くても不利とは限りません。

重要なのは、転職の回数そのものではなく「なぜ転職したのか」「その結果何を得たのか」を明確に伝えることです。

• 転職理由に一貫性があり、キャリアの方向性が見えているか
• 各社で得た経験・スキルを数値とともに伝えられるか
• 短期離職や空白期間がある場合でもポジティブに変換できるか
• 職種・企業フェーズごとの適切な在籍期間を理解しているか
• 自分に合ったタイミングと市場を選んで行動できるか

これらのポイントを押さえれば、転職回数はむしろ「多様な経験を積んだ柔軟な人材」として評価される材料になります。

つまり、回数の多さを気にするよりも、内容と表現に注力することが何よりのリスクヘッジであり、キャリアアップの近道でもあるのです。

本記事を参考に、自分のキャリアの「本当の価値」を整理し、次の一歩を自信を持って踏み出してみてください。

転職ポータル 編集部

キャリアアドバイザー / ライター

「誰もが納得のいくキャリアを実現する」を目指して活動する転職情報の専門チーム。

・転職ってよくわからない
・転職したいけど、上手くいくか不安
そんな方でもキャリアUPができる転職情報をお届けします。